Auf dem Berliner Hotelmarkt stehen sich eine wachsende, nur grob unterscheidbare Angebotsseite von Hotels und eine anspruchsvolle, jedoch kostenorientierte Nachfrageseite von Unternehmen gegenüber.

Hotelmitarbeiter stehen, auf Grund vieler Mitbewerber und einer sich ständig verändernden Marktsituation, unter erhöhtem Druck, die Belegungs- und Umsatzvorgaben ihres Hotels  zu erreichen. Oftmals realisieren sie übliche Verkaufs- und Marketingstrategien mit hohem Streufaktor und hoffen, dass sich Kunden darin verfangen.

Unternehmensmitarbeiter müssen trotz kostensensibler Budgets und individueller Anforderungen geeignete Hotels für hochwertige Events und Zimmerkontingente für Mitarbeiter und Gäste finden. Häufig gehen Sie dabei unnötige Kompromisse ein und entscheiden sich für ein Hotel, das nach den vorhandenden Informationen und dem vermeintlich besten Angebot den Unternehmensansprüchen am nächsten kommt.

Das kostet auf beiden Seiten viel Zeit und Personalaufwand. Und häufig tauchen die Probleme und Zusatzkosten erst dann auf, wenn der Vertrag abgeschlossen oder eine Strategie bereits eingesetzt wurde, weil einfach vorher die relevanten Informationen fehlten oder sich die Marktsituation verändert hat.

Ich gebe Unternehmen mehr Zeit für ihr Kerngeschäft, senke unnötige Kosten -  durch eine transparente Hotelanalyse und persönliche Vertragsverhandlungen - und bringe durch relevante, unabhängige und aktuelle Informationen mehr Sicherheit bei der Hotelentscheidung.